2007年的春天要比往年來得稍晚一些，可就在這個遲到的春天里，江蘇華建人收獲了一個又一個喜悅：總包承建的深圳國際商會中心喜獲中國建筑工程魯班獎，江蘇華建第十三次問鼎全國工程質(zhì)量最高榮譽(yù)；在南國深圳，江蘇華建連續(xù)第四年名列總承包建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力排序第一，贏得特區(qū)“金質(zhì)品牌企業(yè)”的稱號；在首都北京，江蘇華建從1015家外地來京施工總承包施工企業(yè)中脫穎而出，以綜合得分第一的佳績被表彰為“外地來京優(yōu)秀建筑施工企業(yè)”……

    成立于上世紀(jì)80年代初的江蘇華建，是全國建筑行業(yè)的知名企業(yè)，曾以“江蘇一建”的品牌形象享譽(yù)特區(qū)，在深圳、海南、珠海等地市場有著廣泛的品牌影響力。近年，由于傳統(tǒng)體制束縛，歷史包袱沉重，江蘇華建進(jìn)入了一個低迷徘徊的調(diào)整期。華建決策層為傳統(tǒng)品牌的新明天苦苦思考，艱難探索。如今一個個春意盎然的喜訊分明傳遞著令人振奮的消息：華建人正用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的實(shí)踐詮釋著一個傳統(tǒng)品牌的新形象、新魅力、新跨越。

　　管理創(chuàng)新：激發(fā)活力保品牌

    正月初九是江蘇華建固定的業(yè)務(wù)集訓(xùn)時間，今年各路諸侯匯聚總部感受到了與往年不同氣氛，嚴(yán)肅認(rèn)真之外更多的是新意，而“管理”則是業(yè)務(wù)集訓(xùn)的關(guān)鍵詞。陣容強(qiáng)大的公司律師團(tuán)詳細(xì)解讀管理文件，分公司橫向交流管理經(jīng)驗(yàn)，前后方對口研討管理舉措，實(shí)實(shí)在在開展的各項(xiàng)活動主題十分突出——“強(qiáng)化管理，保衛(wèi)華建”。這個主題自去年11月新一屆董事會成立后一提出來就得到了公司上下的普遍認(rèn)同。

　　在華建提起“三十條”，每個崗位、每個人員都很清楚自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。這是一份以加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為主要內(nèi)容的內(nèi)部管理規(guī)定，以項(xiàng)目管理為主線的三十個條款涵蓋主要管理環(huán)節(jié)和崗位，措施具體，職責(zé)明確。公司上下有一個共識：“穩(wěn)定才能發(fā)展，大張旗鼓地推進(jìn)三十條，就是要落實(shí)管理措施，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為公司又好又快發(fā)展提供穩(wěn)定的平臺。”

　　去年下半年華建通過了新的公司章程。“這是一份個性明顯、重點(diǎn)突出的章程，公司章程的個性本身就是一種探索，一種創(chuàng)新。”熟悉華建情況的法律專家對公司新章程給予了高度評價，認(rèn)為它以著力維護(hù)股東利益和企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展大局為核心，既體現(xiàn)了新公司法的基本精神和原則，又充分兼顧江蘇華建現(xiàn)有組織架構(gòu)和運(yùn)行模式的特殊性。

　　抓管理就是抓機(jī)制，華建高層的決策思路是務(wù)實(shí)清醒的，在修訂公司章程、出臺管理規(guī)定的同時，還把決策眼光放在經(jīng)營開拓新模式、新架構(gòu)的探索上。公司組織人員到外地取經(jīng)求教，學(xué)習(xí)借鑒同行大企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)。最近一段時間，江蘇華建珠海、惠州等幾個分公司的工程處主任們發(fā)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理新模式的嘗試已經(jīng)開始，華建項(xiàng)目管理的理念和方法正在發(fā)生悄然變化。

　　“創(chuàng)新讓我們觀念變了，眼界寬了，思維活了，我們對華建的明天充滿期待。”公司上下對未來滿懷信心。

　　科技創(chuàng)新：增創(chuàng)核心競爭力

　　2005年8月，《揚(yáng)州日報(bào)》頭版的一條消息引起了人們的關(guān)注：深圳市建筑高度超過150米的已竣工高層項(xiàng)目共有24個，其中三分之一由江蘇華建總包承建。截止2006年底，華建以13尊魯班金像成為江蘇乃至全國名列前茅的創(chuàng)優(yōu)大戶。優(yōu)質(zhì)精品托起了江蘇華建的品牌信譽(yù)，也放大了這個全國首批施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。

　　手有金鋼鉆，方攬瓷器活，過硬的工程質(zhì)量必須有強(qiáng)大的技術(shù)支持。江蘇華建總工程師朱學(xué)農(nóng)對此深有感觸，這位享受國務(wù)院特殊津貼的教授級高工全面參與了公司精品戰(zhàn)略的決策與實(shí)施，因而對公司每一項(xiàng)精品工程背后的重大技術(shù)措施了然在胸。他認(rèn)為創(chuàng)優(yōu)離不開創(chuàng)新，華建人在質(zhì)量管理實(shí)踐中掂量出技術(shù)創(chuàng)新的份量，也正是通過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新推動了創(chuàng)優(yōu)工作。

　　2001年以來的六年，江蘇華建創(chuàng)全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程3項(xiàng)、建設(shè)部科技示范工程1項(xiàng)、省級示范工程30項(xiàng)，創(chuàng)全國優(yōu)秀QC成果2項(xiàng)、省級優(yōu)秀成果8項(xiàng)，創(chuàng)國家級工法1項(xiàng)、省級工法7項(xiàng)，還先后獲得“‘十五’全國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。近年獲得魯班獎和國優(yōu)的4個項(xiàng)目都成功應(yīng)用了大量“四新”技術(shù)，成為建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用的一大亮點(diǎn)，其中招商銀行大廈還是江蘇省的第一個全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用“金牌”示范工程。

　　華建副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理程杰和深圳分公司技術(shù)質(zhì)量處主任吳碧橋，一個40出頭、一個30出頭，一個是市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、一個是全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組專家，一個參與了國家級工法的編制、一個主持了全國優(yōu)秀QC小組的活動。如今，許多和程杰、吳碧橋一樣朝氣蓬勃的新一代華建人，正努力用自己的創(chuàng)新實(shí)踐延續(xù)著一個知名品牌與時俱進(jìn)的傳奇……

　　體制創(chuàng)新：著力打造新華建

　　江蘇華建作為一個老牌大型施工企業(yè)，傳統(tǒng)體制積淀的各種矛盾和問題比較突出。前兩年傳統(tǒng)體制的弊端通過大規(guī)模勞資糾紛的形式集中爆發(fā)，華建不僅付出了巨大的經(jīng)濟(jì)代價，還遭受了企業(yè)形象、社會聲譽(yù)的影響。

　　“穿舊鞋走老路肯定沒有出路。”華建新班子對體制弊端的切膚之痛有著深刻的認(rèn)識，“華建要面向市場、面向未來，在體制上闖出一條新路。”經(jīng)過近半年的調(diào)研、思索，一個做實(shí)、做大、做強(qiáng)華建的藍(lán)圖初見雛形。

　　華建人認(rèn)識到目前公司、分公司、工程處、項(xiàng)目部四級管理的傳統(tǒng)模式，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根源所在，因此希望通過經(jīng)營開拓新模式的積極探索，來形成多層次、多形式的經(jīng)營架構(gòu)，從而做實(shí)華建。在“新市場新模式、新領(lǐng)域新思路”這一經(jīng)營開拓指導(dǎo)思想之下，華建正努力采取有效措施逐步增強(qiáng)核心層的競爭實(shí)力，同時加快自有實(shí)體隊(duì)伍建設(shè)，盡快形成自己的經(jīng)營核心力量。

　　新年伊始，一個名叫“華亭”的房地產(chǎn)公司正在鹽城緊鑼密鼓地開展著項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作，這是華建積極延伸產(chǎn)業(yè)跨度、向房地產(chǎn)等鄰近產(chǎn)業(yè)滲透所邁出的堅(jiān)實(shí)步伐。走一業(yè)為主、多元并舉的發(fā)展之路，是華建實(shí)現(xiàn)“做大”目標(biāo)的重要選擇，如今華建人正加大力度改變?nèi)A建市場布局狹窄、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，努力培植擴(kuò)規(guī)模、增效益的新領(lǐng)域、新市場。公司總經(jīng)理宗有農(nóng)說：“我們正積極努力將華建的資質(zhì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，積極拓展主業(yè)范圍，在進(jìn)一步增強(qiáng)房屋建筑、機(jī)電安裝總承包實(shí)力的同時，要充分用足用好市政、裝飾裝潢、鋼結(jié)構(gòu)、電梯、建筑智能化等資質(zhì)條件，抓緊專業(yè)資質(zhì)的實(shí)體化發(fā)展。”

　　華建人排出了深化改革的時間表，計(jì)劃用三到五年時間著力在做實(shí)、做強(qiáng)、做大上下功夫，將江蘇華建構(gòu)建為一個集團(tuán)化管理、多元化投資、多角化經(jīng)營，適應(yīng)國內(nèi)外建筑市場競爭的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。“華建的最終目標(biāo)是要按照集團(tuán)化發(fā)展的思路對公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)國有資本的逐步退出，形成真正意義上的股份制，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，讓華建這一傳統(tǒng)品牌煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。”公司董事長孫玉培對華建的明天充滿自信，他深知華建有輝煌的歷史，有明顯的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、基礎(chǔ)優(yōu)勢，華建人有決心、有信心、有能力維護(hù)華建品牌，做大華建事業(yè)。